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为进一步激发和调动全镇干部干事创业的积极性、主动性和创造性，强化“勤快严实精细廉”的干事作风，推动“三亮三评三运用”绩效考核工作走深走实。4月17日，汉滨区关家镇组织召开“三亮三评三运用”绩效考核业务培训暨工作推进会。镇领导班子成员、全体机关干部、第一书记参加会议。 

会上传达学习了《汉滨区机关事业单位工作人员绩效考核办法（试行）》，组织学习了新修改的《关家镇机关干部“三亮三评三运用”绩效考核实施办法（试行）》，重点就加分项目和减分清单进行详细讲解。镇业务干部就系统操作及加分申请流程进行培训。

会议指出，自被列为全区“三亮三评三运用”绩效考核试点以来，关家镇摸着石头过河，边推进边发现问题边优化边完善，围绕考核方案不断优化细化，围绕结果运用不断探索完善，围绕能力提升不断创新提效，希望大家在具体操作过程中能够带着思想、带着智慧，多提宝贵意见建议，让考核办法既有刚性又有柔性，既符合区上的总体部署，又能和关家实际紧密结合，为自身量体打造一套科学有效的考核办法。

会议强调，要提高思想认识，主动适应新形势。要深刻认识到开展“三亮三评三运用”绩效考核工作的重要意义，思想上再深化、态度上再端正、落实上再用心、心态上再理性；要把握考核指标，吃准吃透新变化。要深入研究，切实将“三亮三评三运用”绩效考核与锻造张嘴能说、提笔能写、遇事能办、与人能融的“四能化”干部相融合。创新“双赋分”加分机制，为分管领导和部门负责人赋权、赋责、赋动能。同时，按照3：5：2的比例，评定后进干部，倒逼“躺平”干部动起来；要压紧压实责任，强化考核结果运用。坚持考用结合，灵活运用考核结果，推动干部作风转变、机关效能提升、工作高效落实。 

编辑：晓华